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2019年6月28日下午14：00，我司第二季度例會(huì)在公司大會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。參加會(huì)議的成員有公司辦公室全體人員及運(yùn)營(yíng)部南昌地區(qū)住校管理員等參加此次會(huì)議。
會(huì)議由運(yùn)營(yíng)部主管王燕妮主持。各部門(mén)進(jìn)行工作匯報(bào)。分別由行政人事部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人上臺(tái)發(fā)言，做本季度的工作總結(jié)和第三季度的工作計(jì)劃。
會(huì)后組織培訓(xùn)余世維《突破工作瓶頸》之第一課《很難獲得上司的信任》第七課《跟別的部門(mén)打交道太痛苦》，新穎的培訓(xùn)方式，讓我們獲益良多，課程中指出：1.同一錯(cuò)誤最好不要超過(guò)兩次出現(xiàn)，因?yàn)榈谝淮问遣恢溃诙问遣恍⌒模谌尉褪遣豢稍彙８ぷ饔嘘P(guān)的低級(jí)錯(cuò)誤要多次檢查。2.員工應(yīng)該要自己先把問(wèn)題解決，再把結(jié)果告訴老板。3.能自己做的盡量不要依賴他人。4.部門(mén)間溝通因磨合矛盾，取得共識(shí)，同中存異，異中求同等等。其實(shí)我們?cè)诠ぷ髦信c其它部門(mén)打交道，應(yīng)先溝通，取得共識(shí)，就雙方?jīng)_突的部分在進(jìn)行磨合，過(guò)程中可主動(dòng)匯報(bào)上級(jí)主管。其實(shí)在工作中，我們只要找對(duì)方法，任何時(shí)候的工作瓶頸都可以用合理的方法規(guī)避。
